Consultoria
Consultoria Financeira
Fluxo de Caixa: Metodologia para acompanhamento das movimentações financeiras da empresa e que permite a análise e criação de cenários para tomada de decisão no curto, médio e longo prazos.
Planejamento Orçamentário: Metodologia pela qual a empresa estima suas receitas e despesas para um determinado período e acompanha os resultados comparando-os ao planejamento realizado.
Modelagem Financeira: Metodologia utilizada para avaliar a Viabilidade Econômica de um novo projeto ou expansão de negócios em operação. Produzimos cenários operacionais com o objetivo de observar os reflexos financeiros em cada caso de estudo.
Análise de Estoque e Compras: Consultoria para adequação e prevenção na ruptura nos estoques de empresas comerciais. Análise da curva ABC, precificação, margem de contribuição e demais diferenciais da gestão otimizada de estoque.
Consultoria de Processos
Mapeamento de Processos de Negócio: Metodologia pela qual identificamos as partes envolvidas em um determinado processo, as atividades realizadas, as decisões necessárias no curso da execução, as entradas e saídas bem como a relação entre as diversas etapas, propondo melhorias necessárias para otimização do processo.
Implantação de Rotinas Financeiras: Levantamento das rotinas operacionais do setor financeiro com objetivo de identificar as lacunas de processos não realizados ou precários da organização. Elaboração implementação de Procedimentos Operacionais Padrão (POP´s).
Apoio na implantação do BPO Financeiro: Revisão, classificação e tratamento de dados de contas a pagar fixas e variáveis. Apoio na aquisição e emissão de certificados digitais. Homologação de acessos bancários, concessionárias públicas e administradoras de cartão de crédito. Apoio na organização de dados e compilação das informações.
Consultoria em Gestão
Desdobramento de Metas: Análise dos principais indicadores de Receita e Despesa da Empresa e avaliação das oportunidades de melhoria no desempenho da atividade.
Desenvolvimento e acompanhamento de Rituais de Gestão: Elaboração dos principais eventos de gestão do empreendimento tais como reuniões periódicas, pautas e deliberações, compartilhamento do planejamento estratégico, tático e operacional, dentre outras possibilidades de engajamento da equipe.
Serviços
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